勇于擔當篇 | 朱工：瓶頸突破，功在平時
Published:
2023-12-18 09:17
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引言
朱工作爲上饒基地的設備主管，始終認真履行崗位職責，确保公司的設備穩定、安全運行。他深知作爲主管的責任，不僅是在維護和保養設備達成(chéng)設備綜合效率上，更是要确保生産安全按時完成(chéng)指标。
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瓶頸問題需突破
在一廠雙“150”項目沖刺階段，朱工時刻關注設備的運行情況。他關注到擴散和退火工序出現了生産不達标的情況，産能(néng)遲遲難以突破。“機台雖是正常運轉，但是節拍較慢，已經(jīng)跟不上整體産能(néng)了，成(chéng)爲整個環節的瓶頸工序。”朱工說。
技術改造，迫在眉睫。
要攻克這(zhè)一瓶頸問題，單一改善難有明顯的成(chéng)效，那就多個改善同步推進(jìn)。
首先鎖定到最核心的循環時間問題上。其次，影響産能(néng)的還(hái)有設備工藝運行問題，這(zhè)就需要再調整設備的各個動作提速、動作重疊優化。朱工帶領團隊完成(chéng)了擴散自動化設備提速，循環時間優化提升了13.8%。
爲了匹配自動化生産節奏，朱工和團隊又完成(chéng)了主機台抽真空、四軸傳舟時間、槳運行速度提升，將(jiāng)工藝時間縮短了2分鍾，擴散産能(néng)提升了4.1%。
爲了順利推進(jìn)項目“不掉鏈子”，整個團隊一刻也不敢松懈。終于在半個月時間内，朱工消除了設備存在的瓶頸問題，質量方面(miàn)也有了提升，有效保障了雙“150”項目順利推進(jìn)。
項目還(hái)未結束，朱工一顆懸著(zhe)的心還(hái)不敢放下，時刻堅守在一線，爲的就是每當出現問題時，能(néng)第一時間解決，保證生産線正常運行。
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功在平時要抓牢
“除了‘救火’的工作，更需要打好(hǎo)基礎。”朱工說。主要這(zhè)體現在三個方面(miàn)。
一是保持溝通順暢。朱工定期與工藝、制造部門溝通交流，以便及時了解設備運行狀況，及時處理潛在的機況。此外，根據需求向(xiàng)工藝、制造人員提供設備操作培訓，增強他們的設備運維能(néng)力。
二是定期檢查備品備件。備件管理方面(miàn)，朱工安排人定期檢查備件庫存，确保備件數量及種(zhǒng)類符合要求滿足需求。根據設備運行情況，制定周期性備件的更換計劃，減少正常生産時發(fā)生異常影響産出的情況，保障設備的正常運行提高設備利用率。
三是建立機台“病例”。在預維保機制方面(miàn)，建立機台“病例”，并對(duì)其制定相應的預維保計劃，以确保月度維護同步穿插維保和處理，爲廠級産能(néng)目标跟降本達成(chéng)做出貢獻。
後(hòu)記：今天的你是否成(chéng)功取決于你昨天的态度，今天的态度決定了你明天是否成(chéng)功。朱工很喜歡這(zhè)句話，他說自己離成(chéng)功還(hái)很遠，盡管每次克服困難的過(guò)程都(dōu)不容易，但他覺得能(néng)夠保持積極的态度，并將(jiāng)之轉化爲實際行動，就會離成(chéng)功越來越近。
員工風采
