敬業進(jìn)取篇 | 章工：步步常由逆境行
Published:
2023-12-18 09:03
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引言
“降低成(chéng)本、提升産能(néng)”是整個光伏行業永恒不變追求的目标。攻堅克難，不斷優化工藝流程及配方，解決突出問題，從而達成(chéng)提産降本的目标。
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挑戰瓶頸，優化頑症
章工是上饒基地工藝一部的主管。在雙150項目沖刺期間，背膜工序成(chéng)爲産能(néng)提升的瓶頸，急需突破現狀。
經(jīng)過(guò)工序内部讨論、總結并制定出可行性實驗計劃。對(duì)此，章工全程跟進(jìn)并整理實驗結果，積極協調各部資源。針對(duì)背膜瓶頸工序，他兩(liǎng)次主導推進(jìn)優化工藝提産上線，將(jiāng)背膜工藝時間大大縮短，實現日增産4萬片的目标。他還(hái)優化了特氣降耗工藝，縮短特氣單耗15%，促進(jìn)雙150項目産能(néng)指标、成(chéng)本雙達成(chéng)。
在工作中，章工常說，細節決定成(chéng)敗。
公司單晶PERC電池技改至182mm*182mm電池初期，EL黑邊黑角降級持續在高位，成(chéng)本遲遲難以下降。
改善任務艱巨，章工了解到情況後(hòu)，首先，針對(duì)黑邊黑角的不良進(jìn)行層别法分類，細化不良類别。之後(hòu)，做大量的實驗跟蹤，將(jiāng)各項實驗數據單獨剝離并與細項對(duì)應，找出症結點，再攫取關鍵點加以改進(jìn)流程和配方，持續監控實驗的執行情況。最終，EL黑邊黑角降級降低了80%，達成(chéng)了既定的成(chéng)本目标。
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過(guò)程管控永遠大于“救火”
在優化完多個瓶頸和頑症後(hòu)，章工意識到。“哪裡(lǐ)‘著(zhe)火’就到哪裡(lǐ)去‘救火’的觀念其實是不對(duì)的，隻會讓産線人員事(shì)倍功半且疲于奔命，不利于人員成(chéng)長(cháng)和工作任務達成(chéng)的穩定性。”章工說。
而事(shì)實上，質量問題多出于産品的生産過(guò)程之中，掌握質量過(guò)程控制，發(fā)現質量隐患，將(jiāng)“救火”轉變爲“防火”才是生産的第一要務。深知這(zhè)一點的章工知道(dào)，必須要扭轉團隊“救火”的觀念。對(duì)此，就要做到以下兩(liǎng)個方面(miàn)：
一是做好(hǎo)過(guò)程關鍵點的查找和監控，提高工藝工作的準确性。
爲了保證産品的質量，工藝工作必須未雨綢缪。在日常工作中，章工帶領團隊主動識别風險點并在考慮現有人員、裝備、技術能(néng)力、生産環境等各方面(miàn)的因素後(hòu)，制訂詳細可落地執行的過(guò)程管控點計劃尤爲重要，在這(zhè)一過(guò)程中明确各接口部門的工作任務和職責，將(jiāng)各項任務的目标值和時間表細化明确，章工會按照任務要求進(jìn)行檢查督促，确保按規定要求完成(chéng)管控計劃。
二是跨部門溝通的及時性和準确性。
“溝通其實是一門藝術，管理工作中70%的錯誤是不善于溝通造成(chéng)的。”章工說，一個目标清晰的溝通，可以有效減少重複勞動，提高自己工作效率。所以，在目标一緻的情況下，各部門、各工序任務的側重點會有所不同，章工會積極地與兄弟部門提前溝通，制定一個各自可接受、可達成(chéng)的目标和計劃，把分歧提前規避，避免管理上的成(chéng)本浪費。
後(hòu)記：步步常由逆境行。章工欣賞詩人陸遊面(miàn)對(duì)人生逆境和挫折的這(zhè)句感悟。
面(miàn)對(duì)工作中的困難，他亦是穩紮穩打，步步推進(jìn)。他說：“工作之中無小事(shì)，隻有用心對(duì)待，結果才會給你一份完美的答卷。”
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